Цель ситуационного лидерства — выбор той модели руководства, которая актуальна при выполнении текущей задачи и при обращении к конкретному подчиненному. Теория ситуационного лидерства основана на идее, что не существует одной оптимальной модели поведения для руководителя, так как в разных ситуациях требуется менять подход. Рассмотрим подробнее эту концепцию и научимся применять ее в бизнесе. Какой лидер — хороший? Мягкий или жесткий, консервативный или прогрессивный, демократ или автократ? Хороший лидер тот, кто умеет адаптироваться под разные ситуации...

Представьте себе ситуацию: вы объясняете задачу одному сотруднику, и он моментально понимает, что от него требуется, тогда как другой нуждается в дополнительных пояснениях и поддержке. Почему так происходит? Что влияет на эффективность выполнения поставленной задачи? И самое главное - как научиться различать, кому нужно подробное объяснение, а кто способен самостоятельно разобраться? Два фактора, которые влияют на эффективность выполнения задач: Чтобы разобраться как это делать правильно, я предлагаю использовать ситуационную модель лидерства...