Цель ситуационного лидерства — выбор той модели руководства, которая актуальна при выполнении текущей задачи и при обращении к конкретному подчиненному. Теория ситуационного лидерства основана на идее, что не существует одной оптимальной модели поведения для руководителя, так как в разных ситуациях требуется менять подход. Рассмотрим подробнее эту концепцию и научимся применять ее в бизнесе. Какой лидер — хороший? Мягкий или жесткий, консервативный или прогрессивный, демократ или автократ? Хороший лидер тот, кто умеет адаптироваться под разные ситуации...

Как применить концепцию ситуационного лидерства на практике, к примеру, как учесть ее при составлении планов развития своих сотрудников? Если вам нужен план развития медицинского представителя или менеджера по продажам, внутреннего тренера или менеджера по обслуживанию клиентов в отделении банка, и вы хотели бы учесть в нем концепцию ситуационного лидерства, вам сначала нужен акцент не на должности, а на типе сотрудника согласно концепции ситуационного лидерства. Суть концепции Согласно концепции ситуационного лидерства, все подчиненные делятся на 4 категории...