Целеполагание, как этап проекта недооценивают и пролистывают. Совершенно напрасно. Сталкивался часто с таким мнением, что целеполагание уже было на этапе продажи. Там мол мы уже все обсудили: зачем проект, какие ожидания результатов, сроки, деньги... и даже цели. Грустно то, что Заказчик недооценивает этот этап. Ведь именно Ему нужны результаты. Для него Исполнитель создает решение для автоматизации бизнес-процессов. В моей практике часто сталкиваюсь с ситуацией, когда Целеполагание воспринимается как бизнес-консалтинг...

Каким бывает целеполагание? Пассивное целеполагание. Это наиболее понятный, распространенный и знакомый всем вид постановки целей – целеполагание извне. Сюда относятся: • а) усвоение прямых заданий. Простейший уровень целеполагания, исполнение чьих-то внешних целей, формируемых директивно; • б) целеполагание от текущих потребностей (жизненных и психологических) – поесть, поспать, купить брюки, перехватить до получки, избавиться от головной боли, пр. Такие цели не являются предметом субъективного выбора. Это «рефлекторное целеполагание» - прямая реакция на тот или иной внешний или внутренний стимул простого порядка; • в) целеполагание от угроз...