Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей Менеджер должен уметь выполнять любые задачи, удовлетворительно справляясь со всеми функциями и отлично владея хотя бы одной из них. Иихак Адизес, «Развитие лидеров» Идеальных руководителей не существуег. Кто-то создает пре- - красный климат в коллективе, но нестабилен по части показателей прибыли. Кто-то в любой ситуации способен выполнить финансовый план, но не умеет поддерживать нормальные отношения с сотрудниками...

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому...