Кажется, что низкая мотивация персонала не может глобально влиять на доходность предприятия, ведь одни кадры всегда заменят другие. Кроме этого, каждый работает за зарплату — это и есть мотивация, а что еще нужно? Еще некоторые компании включают в соцпакет дополнительные льготы и компенсации: например, бесплатное посещение тренажерного зала, медицинское страхование, питание или корпоративный транспорт. Все это — отличная поддержка, но даже такой набор не гарантирует, что сотрудник будет максимально мотивирован...

Бывает, что сотрудник вроде бы справляется с работой, но не вовлекается в культуру компании, не предлагает новые идеи и выполняет задачи без энтузиазма. Но почему продолжает работать? Скорее всего, его не мотивирует ни зарплата, ни бенефиты, а на рабочем месте держит ипотека или кредитный автомобиль. И чтобы усилить активность коллектива и повысить ценность компании для сотрудников, бизнес создаёт комфортные условия и делает работу удобнее. В статье расскажем, как создать систему мотивации и оценить её эффективность, чтобы команда и компания развивались стабильно...