Это болезненная тема. Иногда приходится встречаться с такими малоприятными эпизодами, когда информационные потоки начинают проходить мимо вас. Нечастое явление, но очень непростое. Инициатором создания таких обходных путей может быть как ваш подчиненный, так и руководитель. Если инициатор — подчиненный Формально он нарушает субординацию на рабочем месте, правила поведения члена рабочего коллектива. Вот для чего нужны должностные инструкции, где четко прописаны и права, и обязанности, а также иерархия — весь кодекс поведения сотрудника. Такое поведение — признак конфликта. Как и в любом конфликте, действовать стоит не торопясь, подумав...

Назначение нового руководителя в коллектив, не приводит людей к автоматическому подчинению. То есть, чтобы сотрудники признали его своим лидером, кроме внешних регалий, руководитель должен уметь правильно подать себя. Главная ошибка неопытного руководителя, при общении с подчинёнными — это неправильное его невербальное поведение. То есть, неправильные: Наиболее острые проявления этих ошибок, а также их причины, и пути устранения досконально разобраны в этой статье >>> Правильно вести себя руководителю...