Цикл менеджмента прост (планирование, организация, мотивация, контроль, коммуникация, принятие решений) и запомнить его легко, но про две из шести функций руководители постоянно забывают. Угадайте какие? Мотивация и контроль. Почему забывают про контроль? У меня есть одна гипотеза, основанная на наблюдениях. Руководителями часто становятся лучшие специалисты, а лучшие они, потому что их не нужно контролировать и мотивировать. 1. Поэтому и они тоже никого не контролируют, до тех пор, пока не обожгутся...

Спор об этом будет похож на спор о курице и яйце. Недавно, на e-xecutive.ru, один генеральный директор написал статью о том, как контролировать сотрудников, в первых трёх комментариях три генеральных директора резко высказались против таких методов. И начался длинный спор, потому что каждый живёт в своём мире, у каждого своя реальность. Посмотрим на этот вопрос под другим углом. Два полюса: концлагерь VS стартап Представьте, что вы управляете людьми, которые не хотят работать, вообще. И каждую секунду, когда вы их не контролируете, пытаются сбежать или просто бездельничать...