Итак, Вы руководитель. Если сейчас Вы не занимаете такую должность, немного пофантазируйте. Ситуация такая: Вы внедрили новые бизнес-процессы, но Ваши сотрудники, понимая их важность, эти процессы отвергают. Объясняют они это тем, что в таких условиях невозможно работать, в связи с новыми процессами их загрузка увеличится еще процентов на 30. Вы же понимаете, что эти процессы повысят эффективность вашей работы и бизнеса в целом. Что будете делать: настаивать на своем и усиливать контроль? Позволите...

Рассмотрим базовую модель ситуационного лидерства Херси и Бланшара, которая была создана более 50 лет назад и актуальна по сей день. Рубрика "Менеджмент для самых маленьких": опытные управленцы могут повторить фундаментальную информацию, а те, кто не видит в себе руководителя, могут внезапно осознать, что это проще, чем кажется. Привет! Меня зовут Шубин Никита, я частный консультант, бизнес-аналитик и методолог. Сотрудничаю с гигантами, лидерами рынка в России и мировыми брендами: "Mars Inc.", "ПАО...