Я - Игорь Лютенко, руководитель компании "ПРО-Интерактив". Нас в компании - 80 человек. Когда эта цифра перевалила за 50, я совершенно чётко осознал, что невозможно удержать коллектив ни исключительно административно-командными методами, ни управленческим принципом малых коллективов "достучаться до каждого". Как мотивировать, как идти в ногу, как добиваться целей? Делюсь своими выводами. Некоторые из них лежат на поверхности и могут показаться банальными, однако ж их комплекс - работает. Самый важный ресурс любой компании, любого предприятия – люди...

Мотивированная команда — фактор успеха любой компании. Руководители пытаются повысить мотивацию команды преимущественно материальными инструментами — премия, бонусы, повышение зарплаты. И это может сработать. Однако часто одних денег недостаточно: сотрудники быстро привыкают к новому уровню оплаты и вовлеченность снова падает. Расскажу о 5 способах повысить вовлеченность сотрудников без материальных затрат. Почему мотивация персонала так важна для компании? Исследование «Работа.ру» утверждает: 63% российских сотрудников неудовлетворены своей работой...