Бывают ситуации, когда руководитель предлагает решение, которое выглядит сомнительным. Приказ идёт сверху, все кивают, а внутри растёт понимание: эта идея провалится. Человек оказывается перед выбором — промолчать и выполнить заведомо нерабочую задачу или попытаться возразить, рискуя репутацией и карьерой. Молчание кажется безопасным, но оно загоняет в угол. Постоянное соглашательство превращает сотрудника в исполнителя чужих ошибок, а проект — в череду провалов, за которые потом спросят с того, кто мог предупредить, но не сделал этого...