Критика подчиненных - это тонкое и сложное, но безусловно нужное для устранения проблем дело. Но иногда мы, сами того не осознавая, переходим грань. Тогда критика только ухудшает положение, а не помогает...

Все мы знаем, что иногда хороший пинок под зад приносит больше пользы чем поглаживание по спине. Вопрос в том, как сделать это эффективно и без ненужных обид? Если вы работаете на исполнительной должности, вам не раз приходилось исправлять подчиненных, и скорее всего, это вам давалось не легко. Хвалить людей хорошо и приятно, все любят получать комплименты. Но почему же стоит применять критику и как делать это эффективно?  1. Различайте критику и критиканство. Само слово “критика” как бы несет в себе негативный оттенок, чего не должно быть в принципе...