Сколько себя помню, мне всегда хотелось стать лидером. Не просто начальником, который даёт распоряжения, а человеком, к мнению которого прислушиваются, с которым готовы работать и идти к цели. Однако, когда я получил руководящую должность, столкнулся с тем, что авторитет не приходит автоматически, вместе с должностью. Психология лидерства оказалась куда более сложной наукой, чем я ожидал. Формального назначения на должность руководителя было недостаточно, а уважение сотрудников не рождалось из одних только должностных полномочий...

Кто-то вдохновляет команду на подвиги и заражает идеями. Кто-то организует процесс, следит за сроками и превращает хаос в систему. Первый — лидер, второй — руководитель. Кажется, что это одно и то же, ведь оба управляют людьми. Но на деле — это две разные роли, без которых команда не сможет работать эффективно. Одни компании утопают во вдохновении без результата, другие — в регламентах без жизни. Одним не хватает драйва, другим — структуры. И чтобы понимать, где баланс, нужно разобраться: чем же...