Многие предприниматели уверены, что сотрудников мотивировать - это дать побольше денег и ждать результата. Не буду греха таить, когда я впервые столкнулась с управлением персонала, мне тоже казалось, что это универсальный способ заставить команду работать лучше. Но как показала практика, люди реагируют на одни и те же стимулы абсолютно по-разному. Один показывает невероятную работоспособность от дополнительных бонусов, другому общественная похвала как коту сметана, третий вообще ни на что не реагирует и делает свой минимум...

В первой части статьи (вчера)) - рассказала про типы трудовой мотивации в рамках теории Владимира Исаковича Герчикова и про группы стимулилов, которые в целом может применять работодатель. В этой части расскажу про то, как оптимально стимулировать каждый тип. 1. Инструментальный тип трудовой мотивации Как вы помните, для инструментального типа работа - инструмент для зарабатывания денег)) Соответственно, основные стимулы (и базовая мотивация) у него связаны именно с деньгами. То есть: инструментальному...