Приход нового начальника может нервировать. Вы более или менее научились работать с нынешним боссом. Знаете, сколько времени ему требуется, чтобы ответить на электронную почту, нашли лучший подход для продвижения новых идей, понимаете, как он или она определяет понятие "срочно". Но нельзя отрицать, что работа с кем-то новым — это возможность. Даже если вы один из немногих счастливчиков, который любит начальника, новый человек заставит вас расти. В конце концов, налаживание взаимоотношений с самого начала — ценное умение...

Когда появляется необходимость адаптировать руководителя? Когда руководитель приходит извне, и он новый для всей команды. И когда сотрудника повышают до руководящей должности. Раньше он был специалистом, а теперь ему нужно осваивать нужную профессию. Казалось бы, он всё знает о работе своего отдела, всё знает о компании, но адаптировать его всё-таки нужно. Рецепта - как адаптировать правильно - не существует. Но если этого не делать вообще, вероятность того, что новый руководитель оправдает ожидания, не больше 50%...