Когда в компании обсуждают новогодний корпоратив, почти всегда думают о большом празднике на весь коллектив. Но есть другой формат, который для части команд работает точнее: закрытый вечер для собственников, топ-менеджеров, руководителей направлений и ключевых сотрудников. Не 80–100 гостей, а 15–20 человек, от которых зависит результат бизнеса. Такой корпоратив решает другую задачу. Здесь в центре не массовая программа, а люди, которые весь год держали ответственность, принимали решения, вели команды и влияли на рост компании...