КАК ЧАСТО? Многие компании, при поиске новых сотрудников, указывают такую информацию «…Регулярные корпоративы и командные тимбилдинги, выезды на природу, Новый Год и День Рождения компании». Это преподносится как конкурентное преимущество компании-работодателя. Т. е. при всяких равных зарплатах и условиях потенциальный работник выберет компанию с «Регулярными корпоративами»? А что значит регулярные, какая периодичность и кто ее устанавливает от чего и кого она зависит? Действительно ли для работника наличие регулярных корпоративов в компании – весомый аргумент при выборе? Есть утверждение: «Ваша корпоративная культура и есть ваш бренд», согласитесь, что корпоративные мероприятия и то, что на них происходит достаточно большая часть всей корпоративной культуры компании. Психологи считают, что как минимум раз в месяц человек должен посещать массовые праздничные событийные мероприятия. Это дает ему заряд позитива, всплеск серотонина и положительные эмоции. И если этот позитив будет напрямую связан с его повседневной работой, то это конечно повысит его мотивацию и лояльность к родной компании. Если анализировать отношение к корпоративам работников по возрастным группам, то легко можно понять, что «молодежь» от 20 до 27 лет относится к корпоративным мероприятия достаточно нейтрально и скорее позитивно. Нейтрально, так как у них и так достаточно активная жизнь богатая на события, встречи, знакомства, дни рождения друзей, помолвки, свадьбы. Следующая группа «середнячки» от 27 до 45 пожалуй самая благодатная публика корпоративов. Так как личная жизнь у многих поутихла (семья, дети), дни рождения друзей уже не такие отвязные, как раньше, а душа просит настоящего праздника. Старшая группа «старичков» от 45 до 65 как раз более негативна к корпоративам. И выражение «лучше бы деньгами» не покидает их голову весь праздник. Они весьма консервативны и Новогодний банкет для них просто неизбежность корпоративной культуры. «Прийти, то, приду, но не трогайте меня, участвовать ни в чем не буду». Так, что же в итоге? Как часто должны происходить корпоративные события? Мы считаем, что все очень индивидуально для каждой компании, и где-то вполне хватает двух мероприятий в год (новогодний и летний корпоратив), а кто-то готов каждую неделю "тусить" с коллегами. Как всегда лучше остановиться на "золотой середине" и хотя-бы раз в сезон (зима, весна, лето, осень) проводить неформальные встречи сотрудников. Многие HRы, по заданию руководства, стремятся в каждый корпоратив буквально впихнуть (плохое слово) все ценности и цели компании, «что бы это транслировалось», «что бы это красной нитью через весь сценарий», «мы должны сделать акцент на…», мы безусловно, за такие стремления, ведь события должны быть полезными. Но для этого и формат и бюджет должны быть соответствующими, а такое бывает редко. И пожалуй, что лучше не ждать грандиозности и не изобретать велосипед (придумывая необычный формат), а просто помогать людям организовывать свое свободное время. Мы бы хотели поехать, но не с кем, ни кто не зовет, нашего папу не оторвать от дивана. Начините с простого «похода выходного дня», когда сотрудники со своими семьями едут кататься с горки, жарить шашлык, рыбачить, а дальше двигаться на встречу приключениям и путешествиям. В какой-то момент вы поймете, что вам нужна помощь профессионалов в организации события, и команда креативного бюро "PARTY-ФОН" готова всегда помочь в этом, просто позвоните 8(903)85-85-026.