Лично я однозначно «за» удаленную работу. Я такой человек, которому нужно просто поставить задачи, сроки и контрольные точки сдачи промежуточных результатов – и оставить в покое. Все будет сделано качественно и в срок. Я не нуждаюсь в том, чтобы меня ежесекундно контролировали и заставляли работать из-под палки. У меня нет проблем с мотивацией при работе не из офиса. Если я чего-то не понимаю – обязательно спрошу (уверен, что лучше лишний раз спросить, чем сделать неправильно и потом переделывать)...

Удаленка давно стала нормой, но до сих пор удивляет: одни еле справляются, а другие в тех же условиях успевают в разы больше. В чём секрет? Часто — не в хитрых методиках, а в простых правилах, о которых знают, но… благополучно забывают. Анастасия Плешкова, HR-директор SML делится базовыми, но критично важными принципами. Проверено: если их не игнорировать, продуктивность растет. “Привет, я Настя, HRD в SML. За годы работы я насмотрелась на всё: от вдохновляющих успехов до эпичных провалов на удаленке...