Почему вместо системной работы нас учат быть гибкими до полного самоуничтожения?
Когда-то фраза «быть гибким» звучала почти как комплимент. Это значило, что ты способен найти выход, когда все двери закрыты. Что ты умеешь действовать в неопределенности, находить решение там, где другие сдаются. Но сегодня быть гибким — это не способность. Это обязанность. Это требование, зашитое в каждую вакансию, в каждую встречу, в каждую корпоративную стратегию. Если ты не гибкий — значит, ты не хочешь развиваться, ты не лоялен, ты не командный игрок. Ты угроза. И потому — лишний. Гибкость превратили в ширму, за которой прячется системная некомпетентность...