При расчете услуги клининга традиционно используют метры квадратные. Это подход имеет недостатки. Пример 1. Помещение общей площадью 240 м2: входная группа 50 м2, коридор 60 м2, кабинеты 4 шт.*20 м2 = 80 м2, лестница 30 м2, санузлы 20 м2. Первый вариант требует ресурсов больше на 49%. Изменяем периодичности – меняется площадь уборки. Комбинации периодичности зависят от конкретного объекта, его проходимости, географического расположения, общего состояния...

В этой серии статьей я показываю, как бизнес центру, торговому центру, производственному помещению, клинике и другим видам бизнеса оптимизировать расходы на клининг с помощью маршрутных карт. Я раскрываю методику «Дженель» по алгоритму расчета и внедрению маршрутных карт. Подробно - от создания до внедрения методики на объекте. Введение. Что даёт внедрение маршрутных карт. На объектах клининга применяют документ под название «Маршрутная карта», или «Расстановка персонала». Здесь будем использовать термин "Маршрутные карты"...