В компании «Дженель» разработали альтернативный подход к расчету ресурсов на уборку. Сравним наш метод с традиционным и разберем в каких случаях применить, а где подходит традиционный. Ресурсы в клининге. Ресурсы в клининге оцениваются в деньгах. Первая группа ресурсов сразу оценивается в рублях: Уборочная техника. Инвентарь, моющие средства, расходные материалы, спецодежда. Вторая группа ресурсов рассчитывается как стоимость рабочего времени персонала с учетом НДФЛ и взносов в фонды. Эта группа составляет до 80% стоимости услуги...

При расчете услуги клининга традиционно используют метры квадратные. Это подход имеет недостатки. Пример 1. Помещение общей площадью 240 м2: входная группа 50 м2, коридор 60 м2, кабинеты 4 шт.*20 м2 = 80 м2, лестница 30 м2, санузлы 20 м2. Первый вариант требует ресурсов больше на 49%. Изменяем периодичности – меняется площадь уборки. Комбинации периодичности зависят от конкретного объекта, его проходимости, географического расположения, общего состояния...