Коротко: При ремонте невозможно одновременно получить низкую цену, короткие сроки и высокое качество — это классический «железный треугольник» проектного управления. Практика российского рынка показывает, что реальная стоимость ремонта превышает смету на 20-70%, а сроки срываются в 70% случаев. Грамотная стратегия — осознанно выбрать два приоритета и управлять третьим. Прежде чем выбирать приоритет, нужно понять, что именно стоит за каждым из трёх понятий. «Цена», «сроки» и «качество» — это не просто слова, за каждым скрывается целый айсберг нюансов...