В последние десятилетия было подмечено, что «повысить эффективность и прийти к максимальной оптимизации» путем традиционных, ставших стандартными, методов получается всё сложнее и сложнее. Введение тотального контроля напрягает и нервирует работников. Введение политики пропаганды и «мягких манипуляций» мнением работников в сторону более положительного настроя в отношении своей работы и руководства тоже не дает существенного эффекта. Потому как все подобные приемы уже становятся массово осознаны людьми и подобный подход чаще вызывает  лишь отторжение...

Цикл статей посвящен «цветной» классификации, предложенной Фредериком Лалу в своей книге «Открывая организацию будущего». Именно он ввел в обиход столько популярное сейчас понятие «бирюзовая компания». Но ведь выделял он не только ее, но еще и красную, янтарную, оранжевую, зеленую… О зарождении идеи и двух начальных парадигмах я рассказала в первой статье цикла. Здесь речь пойдет об оранжевой организации, как об одной из стадий на пути к бирюзовой. 🟧 Оранжевая организация. Конкурентная Свое название эта парадигма получила по книге Э...