Когда в команде десять, двадцать или сто человек — работа легко превращается в хаос. Одни обсуждают задачи в чате, другие фиксируют их в Excel, третьи держат в голове. Итог — дедлайны сдвигаются, действия дублируются, а руководитель узнаёт о проблемах, когда уже поздно. В таких условиях контроль задач превращается в утопию: чем больше людей, тем сложнее понимать, кто за что отвечает. Но контроль — это не про давление и недоверие. Это про прозрачность: кто что делает, на каком этапе находится задача, где узкие места и как их устранить...

Как поставить задачу команде, чтобы ее выполнили? Не инструкция, а система Сколько раз вы сталкивались с тем, что задача поставлена, а результат — ноль? Дело не в лени команды. Дело в том, как поставлена задача. Рассказываю про простой и работающий алгоритм. Сохраните себе, чтобы не терять. Шаг 1: Контекст — «Зачем это нужно?» Прежде чем ставить задачу, объясните ее цель. Люди не горят желанием делать «потому что я сказал». Они делают, когда понимают конечную цель. • ❌ «Нам нужно обзвонить базу». • ✅ «Нам нужно оживить старых клиентов из базы, чтобы предложить им новую услугу и увеличить LTV...