Во многих компаниях, особенно небольших и средних, на фразу «нужен РП» (руководитель проекта) можно услышать искреннее удивление: — Какие ещё РП? У нас нет такой роли! И формально — действительно нет. В штатном расписании отсутствует строчка «Руководитель проекта», должностная инструкция не написана, бюджетом такая позиция не предусмотрена. Но вот парадокс: проекты при этом существуют, задачи реализуются, заказчики (внешние или внутренние) есть, сроки кто-то согласовывает, ответственность за результат кто-то несёт...

В сфере крупного проектирования и строительства путаница между аббревиатурами ГИП, ГАП, РП встречается постоянно. На уровне руководства их нередко воспринимают как «просто ведущих специалистов», а иногда пытаются объединить функции всех ролей в одном человеке. На деле такой подход быстро приводит к размыванию ответственности, сбоям в управлении и финансовым потерям. У этих позиций разные задачи, разные зоны влияния и разная юридическая нагрузка. Давайте разберем каждую роль без упрощений: почему...