Знакомая фраза. РП команде, глядя на задачу со стороны: "Ну там же дел на три минуты, вы уже год валандаетесь". И самое обидное, что РП в этот момент абсолютно искренен. Ему правда так кажется. Когда ты не в задаче каждый день, ты помнишь только финальную картинку. "Отчет по остаткам", "поправить кнопку", "перенастроить обмен". Формулировка короткая, значит, и задача короткая. Логично же? Отчет по остаткам тянет за собой пересмотр логики резервирования. Поправить кнопку - значит найти, где она используется еще в трех местах интерфейса...

Во многих компаниях, особенно небольших и средних, на фразу «нужен РП» (руководитель проекта) можно услышать искреннее удивление: — Какие ещё РП? У нас нет такой роли! И формально — действительно нет. В штатном расписании отсутствует строчка «Руководитель проекта», должностная инструкция не написана, бюджетом такая позиция не предусмотрена. Но вот парадокс: проекты при этом существуют, задачи реализуются, заказчики (внешние или внутренние) есть, сроки кто-то согласовывает, ответственность за результат кто-то несёт...