Первый ПВЗ обычно учит владельца работать внутри бизнеса. Второй — уже управлять бизнесом. Пока точка одна, собственник довольно хорошо представляет, что на ней происходит. Он знает сотрудников, помнит график, быстро узнаёт о замене или опоздании и может лично проверить большинство рабочих ситуаций. Но после открытия второй, третьей или пятой точки эта схема перестаёт масштабироваться. На каждом ПВЗ одновременно происходят свои события: сотрудники выходят на смены, меняются местами, опаздывают, получают бонусы, возникают нарушения и рассчитываются выплаты. Если вся эта информация распределена между несколькими чатами и таблицами, владелец постепенно превращается из руководителя в диспетчера...

Под Волжским раскрыта необычная схема обогащения, которую в течение полугода реализовывал 21-летний предприниматель. Молодой человек, управлявший двумя пунктами выдачи заказов, превратил возврат товаров в прибыльный бизнес, однако теперь вместо дивидендов он рискует получить до 10 лет колонии. Всё началось с заявления в полицию от представителей краснодарской компании, торгующей компьютерным «железом». Бизнесмены заметили аномалию: клиенты всё чаще возвращали дорогостоящие комплектующие, но при...