Управленческие должностные инструкции не могут быть сформированы сами по себе. Они являются результатом проработки цепочки взаимозависимых элементов. Я это называю "Базовые элементы порядка в организации". Базовые элементы лучше рассматривать в логической цепочке: Дерево целей → функциональные цепочки к целям → дерево функций → функциональная матрица → управленческая организационная диаграмма (структура) → должностные инструкции. Проект по внедрению базовых элементов управление имеет соответствующий...

«Трудно с тремя, а когда трёх научишься организовывать, дальше число уже не имеет значения.» © Москва слезам не верит. Управление людьми — это сложная и многогранная задача. Каждый сотрудник обладает уникальным набором качеств, уровнем мотивации и компетенций. Учитывая особенности поведения сотрудников, их сильные стороны и стиль работы, можно выделить несколько основных типов подчиненных, с которыми сталкивается каждый руководитель. Понимание этих типов и особенностей работы с ними - ключевой навык эффективного лидера...