Чтобы расти – нужно делегировать. Это принципиальное условие развития как личности, так и целой компании. Мы делаем шаг вперед, когда беремся за задачи большего масштаба или глубины. Но для того, чтобы взяться за что-то новое, нужно кому-то передать старое/текущее. Иначе не будет ни сил, ни времени на развитие. А значит, бизнес будет топтаться на месте. Для гармоничного развития компании нужно развитие ее сотрудников. Когда многие в компании готовы снимать с себя понятное и налаженное и принимать новые вызовы, – это определенно рычаг роста...

В условиях современного мира, где бизнес-среда постоянно трансформируется и развивается, создание сильной команды становится основополагающим фактором успеха для любой компании. Первым шагом к формированию такой команды является осведомленность. Каждый сотрудник должен чётко понимать цели компании и свою роль в их достижении. Ниже приведены ключевые составляющие, которые помогут в построении сильной команды: 1. Признание. Современные методы вознаграждения всё больше ориентируются на результаты работы и развиваются в горизонтальной плоскости...