Чтобы расти – нужно делегировать. Это принципиальное условие развития как личности, так и целой компании. Мы делаем шаг вперед, когда беремся за задачи большего масштаба или глубины. Но для того, чтобы взяться за что-то новое, нужно кому-то передать старое/текущее. Иначе не будет ни сил, ни времени на развитие. А значит, бизнес будет топтаться на месте. Для гармоничного развития компании нужно развитие ее сотрудников. Когда многие в компании готовы снимать с себя понятное и налаженное и принимать новые вызовы, – это определенно рычаг роста...

Активизация Метод «Кидаем мячик!» Цель – «проснуться» перед началом семинара, сконцентрировать внимание. Численность – неограниченное количество человек, лучше не менее 10. Время – 10 минут Проведение: Участники сидят в кругу. Ведущий также находится среди участников. Ведущий кидает мячик одному из участников, называя при этом его имя. Задача следующего участника за 1 секунду поймать мячик и кинуть следующему человеку, также назвав его имя. Мячик должен побывать у каждого в руках. Кидать мячик второй раз одному участнику можно только в том случае, если он побывал уже у всех. Метод «Веселый мяч» Цель: активизация внимания и поднятие настроения Численность: 15-20 Время: 10 мин...