Чтобы расти – нужно делегировать. Это принципиальное условие развития как личности, так и целой компании. Мы делаем шаг вперед, когда беремся за задачи большего масштаба или глубины. Но для того, чтобы взяться за что-то новое, нужно кому-то передать старое/текущее. Иначе не будет ни сил, ни времени на развитие. А значит, бизнес будет топтаться на месте. Для гармоничного развития компании нужно развитие ее сотрудников. Когда многие в компании готовы снимать с себя понятное и налаженное и принимать новые вызовы, – это определенно рычаг роста...