Удержать ключевых сотрудников — одна из важных задач компании. Кейсами делится Татьяна Кадинская, эйчар Сибирского банка ПАО «Сбербанк» с 16-летним опытом в управлении персоналом. «СберБанк» ценит свой персонал, поэтому мы запустили не один или два, а гораздо больше проектов по трём направлениям. 1. Адаптация новичков Всё начинается в тот момент, когда специалист устраивается в компанию. Важно помогать новым сотрудникам адаптироваться, чтобы они почувствовали себя частью команды. Интеллектуальная система управления Работа с новым специалистом — не что-то хаотичное...

"Команда мечты"... Какие ассоциации возникают, когда слышите такое словосочетание? Кто эти "чудо - сотрудники", которые входят в эту команду? Как создать такую команду и возможно - ли вообще это сделать? Что значит для руководителя быть лидером "Команды мечты"? Для Вас эти слова могут означать, когда Ваши сотрудники, как один - эффективны и заряжены на сверхвысокие результаты, возможно это команда, которая только увидев, как Вы повели бровью - кидается выполнять поставленные задачи, планы и KPI...