Удержать ключевых сотрудников — одна из важных задач компании. Кейсами делится Татьяна Кадинская, эйчар Сибирского банка ПАО «Сбербанк» с 16-летним опытом в управлении персоналом. «СберБанк» ценит свой персонал, поэтому мы запустили не один или два, а гораздо больше проектов по трём направлениям. 1. Адаптация новичков Всё начинается в тот момент, когда специалист устраивается в компанию. Важно помогать новым сотрудникам адаптироваться, чтобы они почувствовали себя частью команды. Интеллектуальная система управления Работа с новым специалистом — не что-то хаотичное...

— Моя подпись не для того стоит под брачным договором, чтобы теперь закладывать мою недвижимость, — сказала Алиса и закрыла папку прежде, чем Сергей успел подвинуть к ней ручку. За распахнутым окном гудел июльский город. Снизу доносился визг тормозов, во дворе хлопали дверцы машин, а по подоконнику медленно ползла солнечная полоса. На кухне было жарко, хотя кондиционер работал почти без остановки. Сергей расстегнул верхнюю пуговицу рубашки и несколько секунд смотрел на жену, словно она ответила на вопрос, которого он не задавал...