У меня накопился большой опыт в построении отделов продаж, где ключевым фактором является создание сильной команды. У собственника бизнеса есть три варианта найма продажников: 🔹 Найти продажника с опытом: Это быстрее и проще, но такие специалисты могут требовать более высокую зарплату и не всегда легко интегрируются в вашу корпоративную культуру. 🔹 Найти человека без опыта и обучить его:Это более долгосрочный вариант, но он позволяет вырастить сотрудника, который будет полностью соответствовать вашим требованиям и ценностям компании...

Где взять хороших продажников один из главных вопросов управления, ведь продажи – ключевой фактор в каждом бизнесе. Соответственно продажники – ключевой персонал каждой коммерческой компании. Перед руководством всегда встает главный вопрос кадровой стратегии:  - учить этих сотрудников; - не учить (сами научатся по ходу дела);  - или искать готовых. А я бы сказал: выращивать! Давайте рассмотрим все варианты: 1. Взять неподготовленного, провести краткий инструктаж, дать описание товара, «говорилку» – и в бой...