Представители HR-функции порой сталкиваются с ситуацией, когда уровень вовлеченности сотрудников в компании падает до минимума. У членов команды нет ясных целей и приоритетов. Они готовы выполнять только те задачи, которые спустят сверху и подробно разберут по шагам. Отделы устраивают «волейбол задачами», перебрасывая их друг другу. В такой обстановке развивать компанию — как участвовать в гонках на автомобиле, стоящем на ручнике. В руках много возможностей и ресурсов, а обстоятельства сдерживают и не позволяют достичь результата...