Метод критического пути (Critical Path Method, CPM) представляет собой математический алгоритм управления проектами, который используется для планирования и контроля выполнения задач. Он помогает определить минимальное время, необходимое для завершения проекта, а также выделить ключевые задачи, которые напрямую влияют на сроки выполнения. Основная идея метода заключается в том, чтобы найти последовательность задач, которая определяет общую продолжительность проекта. Эти задачи называются «критическими», так как любая задержка в их выполнении приводит к увеличению времени завершения всего проекта...

Каждый проект включает десятки этапов и сотни задач, многие из которых зависят друг от друга. Определить ключевые процессы, без которых проект не сможет двигаться вперед, бывает непросто, но именно они играют решающую роль в соблюдении сроков. Если упустить такие задачи из виду, можно столкнуться с задержками и сбоем всей стратегии. Метод критического пути (CPM) – это одна из самых надежных методик управления проектами, появившаяся в 1950-х годах. Сначала его применяли с помощью вручную нарисованных диаграмм, но сегодня этот метод стал цифровым и встроен в многие системы управления проектами...