Всем,здравствуйте! Все мы, в детстве и в юности играли в настольные игры, а вот, некоторые из нас играли в "монополию" и "менеджер", вот про последнюю игру и пойдёт речь. Кроме того, что игра учила нас становиться богатыми людьми, имея капитал, были ещё и двойные сигналы. Возьмём, например, общий сигнал от игры: становиться богатым --это круто. И противоречивый сигнал: клетка "Биржа",-- попадание на эту клетку не сулило ничего хорошего. Чтобы выйти из биржи, нужно было бросить дубль, или заплатить штраф 5000 рублей или пропустить один ход...

Когда бизнес перерастает этап ручного управления, между владельцем и командой неизбежно появляется посредник. С этого момента прямая связь «собственник — результат» разрывается. Наемный руководитель — это не просто исполнитель, а автономный игрок со своими интересами, которые часто не совпадают с целями бизнеса. Конфликт интересов: почему лояльность — это миф Собственник рискует капиталом, менеджер — только должностью. Это рождает фундаментальную разницу в мотивации. Для управленца приоритетными становятся три фактора: 1...