Знаете ли вы, что настроение, продуктивность и даже невысказанные конфликты в вашем отделе могут быть прямым следствием личности и неосознанных моделей поведения вашего руководителя? 🧠 Это не мистика, а выводы, к которым приходят эксперты по организационной психологии. Они сравнивают отдел или целую компанию с семьей, где руководитель играет роль «родителя». И, как в любой семье, невысказанные проблемы лидера становятся проблемами всех его «детей». Как это работает? Вот несколько ключевых механизмов: 1. Эффект «Эмоционального заражения». Руководитель — главный источник эмоционального климата. Его тревожность, гнев или, наоборот, уверенность и спокойствие буквально «заражают» команду...

Разобраться • 16 октября 2025 Текст: Лариса Разина Фото: предоставлено Михаилом Танским В первые годы работы Михаил Танский называл себя junior-CEO — до основателя своего бизнеса он вырос из найма. За 10 лет построения компании ему пришлось «изжить из себя котиковость»: стать требовательным руководителем, выстроить четкую систему грейдов и осознать, что из-за неудачного подбора HR-директора его бизнес недополучил много денег. О чем Михаил хотел бы знать до того, как начал свой бизнес, — в нашем материале...