В любой команде есть сотрудники, которые показывают отличные результаты уже сейчас, но не стремятся расти. Есть талантливые специалисты, которые способны на большее, но пока не раскрывают свой потенциал. А есть люди, которым поручают всё больше задач, потому что они стабильно справляются и редко подводят. Проблема руководителя начинается тогда, когда ко всем сотрудникам применяется один и тот же подход. Сильного специалиста пытаются постоянно контролировать. Перспективного сотрудника перегружают рутинными задачами...

Эффективность работников — залог успеха компании. Если Вы занимаете руководящую должность в организации, то, скорее всего, в курсе, как часто не хватает времени на выполнение всех поставленных задач.  Вы по-своему боретесь с этой проблемой: учитесь планировать свое время, осваиваете различные методы тайм-менеджмента, составляете списки важных (и не очень) задач. Вот только этого зачастую недостаточно. Нужно, чтобы и Ваши подчиненные относились к своему времени столь же бережно. «Заражать» их этими полезными привычками, конечно, нужно, но следует делать это осторожно...