Каждый, кто хотя бы раз организовывал мероприятия, знает, как непросто работать с аудиторией. Мы часто используем игры в начале конференции или семинара, чтобы настроить разных людей на один рабочий лад и сплотить их между собой. Зачем игры взрослым? Когда мы становимся старше (и немного зануднее), нам начинает казаться, что игры — это несерьезно и применять их в обучении можно только с детьми. С этим не согласны современные ученые из многих стран. Например, исследователь-консультант Университета Колорадо в Денвере, США, Лиза Форбс...

Если вы практикуете коучинг не только в формате один на один, но и в группе, то следующие приемы пригодятся вам в работе с большим количеством участников тренинга. 1. Стимулирование горизонтальных связей. Помните, что “Слоны лучше всего обучаются у других слонов, а не у дрессировщика”. Поэтому необходимо стимулировать горизонтальное взаимодействие между участниками группы. Например, у нас в программе «Виртуальный коучинг» первые диагностические консультации многие эксперты проводят на своих коллегах по тренингу. Это позволяет безболезненно потренироваться, отточить свое мастерство, а некоторые даже умудряются “закрывать” своих коллег на платный коучинг...