Команда - не пирамида, а пазл. Лично у меня именно такое ⬆️ представление о команде - пазл из разных, но дополняющих друг друга людей. Чтобы построить сильную команду, необходимо понимать, что ее ядром является лидер. Именно под его цели и задачи подбираются остальные участники. Лидер-солнышко, которое вокруг себя собирает лучики, и соединяет пазл воедино 🧩 Иногда с приходом нового руководителя происходит отток сотрудников, и это нормально, потому что руководитель-ядро, это ему должно быть комфортно работать с подчиненными. Зачастую руководители приходят уже со своей личной командой, и это тоже нормально 😉 Также при формировании команды необходимо задаться вопросом: а зачем эта команда формируется, какие у нее краткосрочные или долгосрочные задачи? Ответ на этот вопрос может быть не совсем очевидным 💁🏼‍♀️ Некоторые руководители хотят команду, чтобы стать серым кардиналом и полностью делегировать задачи, другие - чтобы вырастить замену и получить повышение, третьи - чтобы показать более быстрый результат, а четвертые собирают команду вдолгую и так далее. Важно понимать, если эта цель у лидера меняется, то и команда может быть уже неактуальной, и понадобится совершенно другой пазл, под который подбирается новая команда. Еще один важный момент - это синхронизация по ценностям и целям. Если команда и лидер не находятся на одной волне, могут возникнуть сюрпризы, которые лучше ликвидировать на начальном этапе. Поэтому обязательно нужно, чтобы вся команда стремилась к одной цели, на основе схожих ценностей ✨ Построение сильной команды - это сложный и трудоемкий процесс, но результат стоит затраченных усилий. Когда каждый член команды дополняет друг друга и работает на общую цель, результаты действительно превосходят ожидания. А какие факторы вы считаете важными при формировании команды? Пишите в комментариях ⬇️