Дисклеймер: Уважаемые читатели! Данная статья из цикла "Бизнес по-русски" не ставит целью оскорбить или унизить кого-либо, явно или намёком. Она лишь зеркало, отражающее распространенные "болезни роста" и уязвимости в деловой среде. Узнали в описании себя или знакомые черты? Отлично! Значит, пришло время для главного в бизнесе: делать выводы, взрослеть и избавляться от синдромов "мамкиного бизнесмена". Самосовершенствование и ответственность – вот наш истинный фундамент. Читайте, анализируйте, становитесь...

Недавно спросила у вас: что страшнее для бизнеса — болезнь роста или стагнация? Ответы разделились, но ясно одно: оба варианта нормальны на разных этапах. Вопрос в другом — готова ли ваша команда их пережить? Новые клиенты, обороты, проекты — казалось бы, мечта! Но тут начинается: По Адизесу — это этап "Давай-давай", когда компания уже не стартап, но ещё не взрослая структура. 👉 Кто такой Адизес и почему его теория важна? Ицхак Адизес — гуру менеджмента, который разложил жизненный цикл компании на 10 этапов...