Agile часто покупают как способ работать без «лишних» правил: меньше документов, меньше планов, меньше контроля. Ошибка в том, что зрелый Agile требует больше дисциплины, просто она применяется чаще: короткий цикл, жёсткий DoD (definition of done — критерии готовности), прозрачный backlog (список работ), фиксированные роли, измеримый результат. Если после трансформации исчезли PMBOK-каркас, риски, ответственность и критерии готовности — бизнес купил не Agile, а управленческую анархию с красивой доской...