Стив Джобс был нетрадиционным лидером. Его стиль управления не был предметом университетских учебников – он не был известен своим консультативным или консенсусным подходом. Он был «сотрудником с высоким уровнем обслуживания», который требовал от своих сотрудников превосходства и был известен своей критикой. Но именно его гениальность в сочетании с его способностью четко сформулировать свое видение и привлечь сотрудников, инвесторов и клиентов (плюс уроки, извлеченные из серьезной неудачи в карьере), – заставили его работать...

Хороши бренды, которые цепляют воображение, рождают вопросы, нескучны. Таково лишённое надкусом «девственности», знаменитое на весь мир яблоко Стива Джобса, на логотипе Apple. Каждый, кто достигает поры «юзания» гаджетов, хоть раз да задался вопросом: а почему «яблоко» и почему не целое? Мы, неймеры, давно заметили: по-настоящему удачные бренды всегда мультиассоциативны. Вот и пресловутое яблоко. Оно и дерзкий вызов любым канонам, и гимн безбрежности научной мысли, и шарм простоты, мальчишества, баловства...