Стив Джобс был нетрадиционным лидером. Его стиль управления не был предметом университетских учебников – он не был известен своим консультативным или консенсусным подходом. Он был «сотрудником с высоким уровнем обслуживания», который требовал от своих сотрудников превосходства и был известен своей критикой. Но именно его гениальность в сочетании с его способностью четко сформулировать свое видение и привлечь сотрудников, инвесторов и клиентов (плюс уроки, извлеченные из серьезной неудачи в карьере), – заставили его работать...

Однажды Стив Джобс рассказал своим сотрудникам, что он – сторонник формы лидерства под названием «никаких оправданий». Успешные люди, по eго убеждению, не полагаютcя в полной мере на других. Они предусматривают неожиданные обстоятельства, устанавливают чёткиe ожидания и общаются. Они всегда придерживаются окончательной ответственности. Стив Джобс ожидал от самого себя многого. Не меньше он ожидал и от окружающих. И он, определённо, ожидал много от людeй, занимающих лидерские должноcти. Вот иcтория...