Стив Джобс был нетрадиционным лидером. Его стиль управления не был предметом университетских учебников – он не был известен своим консультативным или консенсусным подходом.
Он был «сотрудником с высоким уровнем обслуживания», который требовал от своих сотрудников превосходства и был известен своей критикой.
Но именно его гениальность в сочетании с его способностью четко сформулировать свое видение и привлечь сотрудников, инвесторов и клиентов (плюс уроки, извлеченные из серьезной неудачи в карьере), – заставили его работать...
Стив Джобс не был любимчиком у людей. Все люди, которые с ним работали, описали бы его как резкого человека. Однако, он был мастером по вдохновению и лидерству. Когда он вернулся в apple, то смог сделать компанию великой снова. Давайте разберем как он это сделал 1. Видение Необходимо, чтобы был тот, кто придерживался бы видения. Потому что есть масса работы, которую надо выполнить. Вы знаете, когда надо пройти 1000 миль и ты делаешь первый шаг, ты понимаешь, что еще очень далеко и тогда нужен тот, кто говорит: "Что же, мы на шаг ближе"...