Разработка нового продукта — это затраты ресурсов: денег и времени. Но невозможно на 100% предсказать, будет ли идея успешной. И если пойти ва-банк и реализовать сразу все задуманные функции, есть шанс больших потерь. Если продукт не станет популярным или будет никому не нужен, бизнес потратит деньги впустую. Для относительно экономного тестирования гипотез придумали метод MVP, когда идея реализуется, но не полностью. Клиент получает базовый функционал, которому даёт оценку, а создатель на основе обратной связи принимает решение о дальнейшей работе над продуктом...

Многие клиенты стремятся реализовать всё и сразу, однако каждый этап разработки показывает, что бизнес-логика оказывается гораздо более сложной, чем это казалось на начальных этапах создания IT-продукта. Разработка нового продукта всегда сопряжена с рисками: попадет ли он на рынок и решит ли реальные проблемы бизнеса? Для минимизации затрат и ускорения выхода на рынок компании часто используют подход MVP (минимально жизнеспособного продукта). Стоит помнить, что любое крупное приложение, успешное на рынке, начиналось с тестирования ограниченного числа ключевых идей и гипотез...