Формирование бюджета — это не просто расчет доходов и расходов, это настоящее искусство, требующее учета множества факторов и деталей. От учета всех этапов проекта и постатейных расходов до предвидения рисков, установления резервов и контроля за исполнением. При этом каждый этап имеет свои особенности, задачи и методы. В этой статье мы погрузимся в детали формирования бюджета доходов и расходов ИТ-проекта, рассмотрим, какие составляющие входят в его структуру, на какие этапы он делится, а также как обеспечивается его контроль и анализ результатов...

Библиотека финансового директора продолжает делиться экспертным мнением. Для начала давайте определимся, что мы будем подразумевать под проектом в строительстве. В данной статье под проектом я буду иметь ввиду строительство одного здания. Это может быть жилой дом, школа, торговый центр, бизнес центр, коттедж и тп. Если в вашей компании принято под проектом понимать строительство целого жилого комплекса или целого коттеджного поселка, то строительство одного здания в вашем случае можно назвать подпроектом...

Определение бюджета проекта является ключевым элементом успешного управления, так как он формирует финансовую основу для всех запланированных мероприятий и определяет границы возможностей для реализации идей и достижения поставленных целей. Для точного определения бюджета необходимо учитывать множество факторов: стоимость рабочей силы, материалов, оборудования, а также непредвиденные расходы, которые могут возникнуть в процессе работы. Важно проводить тщательный анализ рыночных цен, оценивать риски, связанные с изменениями в экономической среде, которые могут повлиять на стоимость проекта...