Когда два отдельных бизнеса – розничная торговля и выполнение строительно-монтажных работ – ведутся «под одной крышей», обобщенный учет неизбежно создает сложности. Владелица такой компании столкнулась с классической проблемой: материалы, закупленные для объектов строительства, незаметно уходили в розничную продажу, а остатки было сложно подсчитать. Внедрение «1С:Управление торговлей 8» позволило развести учет по направлениям, настроить проектное управление для строительного бизнеса и автоматизировать закупки. В результате объем неликвидных товаров снизился на 25%, складские остатки для розницы и для строительных работ были разделены, а время на анализ продаж сократилось с 3 дней до 10 минут...