Мотивировать сотрудников – хорошо или не очень? А нужна ли, вообще, для них система рейтинга, и что это такое? В сегодняшней статье доступным языком рассказываем обо всех плюсах и минусах мотивации! Как значимо было на пике развития советского государства «висеть» на Доске почета и называться ударником производства. Это дало сильный толчок развитию промышленности и хозяйства. Конечно, впоследствии система ударничества была извращена и потеряла свою актуальность из-за особенностей советской экономики, однако сама идея соревновательного духа на предприятии очень ценна...
В России создана программа для составления рейтинга сотрудников с опасным поведением. С таким продуктом вышла на рынок IT-компания «Стахановец» (нравится мне название). Разработчики создали программу, которая рассчитывает, какую потенциальную опасность для работодателя представляют действия каждого сотрудника. К опасным действиям может относиться активность на сайтах с азартными играми, посещение магазинов в «даркнете», поиск работы, необъективная критика компании или топ-менеджмент, отмечают в Газета.Ру Подобные разработки ведутся уже давно. Например, года три назад я лично слушала рассказ основателя компании ABBYY Давида Яна о программном продукте на базе ИИ, позволяющем анализировать рабочую переписку сотрудников и прочие корпоративные источники. ИИ по ряду факторов делает прогнозы о том, что к примеру, данный сотрудник через определенное время станет токсичным для компании (глубина прогноза называлась сроком до 1-2 лет). Таким образом, внедрение такого продукта позволяет топ-менеджменту своевременно нивелировать экономические или репутационные риски, не допускать снижения производительности и т.д. Такой длинный временной лаг до точки наступления события - превращения сотрудника в токсичного коллегу, позволяет HR-специалистам вовремя принимать решения и управлять коллективом. Речь не про увольнение, а в первую очередь помощь сотруднику - возможно у него слишком большая нагрузка и будущее психологическое состояние обусловлено формирующимся выгоранием , или сотруднику надо поменять команду в которой он работает на более комфортную, или его необходимо направить на обучение или тренинг и так далее. Этот метод позволяет сохранять как ценные кадры, так и улучшать атмосферу в коллективе. Что было дальше с программой по ссылке в нашем Телеграмм канале