Тимбилдингу часто приписывают задачи, которые не решаются одним мероприятием. Корпоративная программа не заменит работу руководителей, понятные процессы, распределение ответственности и последовательную систему развития сотрудников. Она может показать, как команда действует за пределами привычных регламентов, и создать пространство для отработки другой модели взаимодействия. В этом заключается деловая ценность тимбилдинга. Участники получают общую задачу, ограниченные ресурсы, необходимость распределять роли, договариваться и принимать решения...