Если еще пять лет назад Agile в диджитал-командах считался чуть ли не золотым стандартом, то в последнее время рынок все более осторожно относится к гибкой методологии. Почему система, задуманная как борьба против бюрократии, превратилась в набор формальностей, как избежать процессов ради процессов, где Agile реально приносит  пользу, а где лучше выбрать гибридный подход, рассказывает Centicore Group Изначально методология Agile появилась как альтернатива тяжеловесному Waterfall — каскадному управлению проектами, где между постановкой задачи и получением результата могли проходить месяцы...

Многие компании сталкиваются с ситуацией, когда после внедрения Agile скорость разработки стагнирует, релизы по-прежнему задерживаются, а число процессов и согласований только растет. Centicore Group о том, какие признаки говорят, что внедрение гибкой методологии пошло не по плану, и что с этим делать? С ростом популярности Agile его часто воспринимают не как инструмент для оптимизации процессов, а как набор обязательных практик и ритуалов, которые автоматически должны изменить бизнес к лучшему. Но внедрение спринтов, ретроспектив и стендапов не означает, что команда работает по Agile...